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唐口煤业公司:巧用“融合”工具促节本
发布时间:2021-09-10        王玉彪 亓正国      

本站讯 8月份以来,唐口煤业公司瞄准节本增效、复用创效两点发力,深挖材料管理潜能,仅机厂修旧利废一项就节省了28917元。

今年以来,该公司坚持“低成本”战略不动摇,严格落实能源集团“10项”和集团公司“33条”精益成本管控措施,大力推广零基预算管理法和成本归零法,在招标管理中通过采购、比价、验收、监督等管理调控,累计节约资金539.3万元。

“我们建立了基层工区月度材料使用环比分析制度,对月度多投入的材料进行分析,进而培养工区过紧日子算精明账的习惯。”该公司“两化融合”办公室主任王克亮介绍。他们聚焦节本降耗重点环节,进一步细化分解构成成本的元素砍掉无效投入。该公司树立“支出必有效、无效必问责”材料管理的理念,将材料、电费、设备租赁等构成成本因素全部纳入考核,起到降本节耗的目的。

闲置物资调剂、废旧物资修复是该公司机厂的拿手好戏。7月份,该公司机厂加强了修旧利废力量,修复钢带锚杆750根、加工各类管件1095件,回收各类器材2400余公斤,节约材料资金费用60余万元。“我们扩大了修旧利废品种,提高了物资回收复用率,对待复用材料达到了技术上可行、运行中安全、质量上可靠、使用中省钱的目标。”该机厂厂长王金龙说。

该公司综采二区则充分发挥技术革新优势,将见效快、易操作的职工提案改善融入市场。他们将优质提案效益引入市场与班组切身利益结合起来,让消除浪费产生效益与班组分成,在经济杠杆作用下让职工得到实实在在的创效红利。

该公司苏光辉班组针对生产过程中,采煤机与刮板运输机频繁启动造成的过载问题征求了班组提案。其班组职工上报的《采煤机割煤速度分段控制提案》脱颖而出,不仅让采煤机每刀截割增加了36吨原煤,还解决运输设备频繁启动过载的问题。

“7月份,班组上报液压支架护帮板限位提案,无尘落煤缓冲装置提案,轻便多用途运输车提案都得到工区及公司工会认可,创效4万余元的同时提案人也得到了相应奖励。”苏光辉说。

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