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邵寨煤业:点面结合做实“两化融合”推进
发布时间:2021-09-10        马剑      

本站讯 9月9日,邵寨煤业公司综采工区职工陈成见,登入手机APP客户端,不到5分钟时间,便实现了提案改善的自主申报。“以前上报提案改善项目都是填表,然后纸质版上报,如今公司自主设计的‘提案改善网上评审系统’投入使用后,实现了提案改善的时时申报、时时评审,方便快捷。”陈成见说。

做实提案改善,实现人人参与,是该公司扎实推进“两化融合”的举措之一。今年以来,邵寨煤业公司按照集团公司实施“两化融合”的工作要求,立足基建矿井实情,按照“顶层设计、试点先行”的原则,建立健全了制度、价格、定额等保障体系,做实市场要素主体,采用“点面结合”的方式,不断推动“两化融合”落地实施。

9月8日下午,在办公楼二楼早会会议室,一场精益管理知识专题培训正在进行,邀请精益管理专家重点对“6S”管理、全员设备维护TPM、精益提案改善、标准化作业等进行详细讲解,培训结束后并进行了现场考试。据“两化融合”办公室主任张启芳介绍,为抓好公司层面的整体推进,他们坚持每月举办一场专题培训,重点对各科室负责人、区队负责人和7个精益推进小组人员进行培训,统一思想认识,全面掌握精益管理工具的现场应用,确保在顶层设计层面不出现偏差。截至目前,他们已举办精益管理知识专题培训6场次。

建立市场价格和交易体系是推行“市场化”的基础。该公司精益市场结算中心重新调整了一级市场六条管理线,制定了包括采掘、扩修等10章5472项的联合试运转时期人工定额手册,夯实了市场化结算基础。他们还制定了三四级单价317个,建立班组结算综合单价、工序单价等共计156个,为实现三四级市场交易提供了强力支撑。“我们结合年度各类经营目标,将成本要素分解到精益市场化体系中,制定了材料管理和回收复用等5项管理制度,实现了成本要素全覆盖。”精益市场结算中心主任王瑜说。据统计,今年以来,该公司材料费、电费较预算分别减少48万元和6万元。

“面”上做实,“点”上开花。该公司7个精益管理推进小组,根据各自专业分工不同,开展多种形式的精益管理活动。最近一段时间,该公司调度早会大屏上多了一项展示内容,精益“6S”管理小组将井下各施工地点脏乱差的照片,采取曝光的形式在早会上进行通报,待整改完成后,形成整改前后照片对比,通过此种方式,督促现场文明施工和精益管理。截至目前,已累计展示56组整改前后的对比照片,起到了很好警示和督促作用。

精益物资管控小组利用山能材料新系统上线的有利时机,对公司前期计划内的物料进行盘点、清查、调剂、建立了回收复用台账,利用看板、库存预警、数据分析等精益工具,通过调剂材料节省费用11551元。标准化作业小组对照操作规程对现有岗位进行梳理、提炼,初步制定出18个工种标准化作业指导书在机厂车间、中央泵房、采掘工作面现场悬挂,规范了操作人员的作业流程。全员设备维护TPM小组则结合现场实际,借助“六源寻找”、“七大浪费”精益管理工具在点检、润滑、设备维护上加强设备保养及时发现隐患,确保了各类机电设备正常运转。

推进“两化融合”,只有起点没有终点。据该公司党委书记、执行董事、总经理王海宾说,下一步,他们将对标先进矿井单位,在试点运行的基础上,总结经验、查找不足,通过召开精益管理座谈会、研讨会以及大范围的学习会等,在全矿形成人人学精益、人人懂精益、人人干精益的浓厚氛围。

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