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双欣矿业:“两化融合”在矿区落地见效
发布时间:2021-09-06        米国国      

本站讯 近日,在双欣矿业公司维修车间,综采队职工孙前进和刘清军两人正在忙着清点拉直调形合规的锚杆、钢带等回收物料。“根据‘两化融合’物料回收管理办法,回收的16根锚杆和14根钢带可为区队节省材料费280元,我俩每人可获得38元个人奖励。”孙前进说。

综采队作为该公司生产主力军,材料消耗占比一直居高不下。今年以来,该队围绕生产和管理过程中的粗放、低效、浪费等问题,强化精益成本、精益能耗、精益营销管理,将该公司分解的各项管控指标进行二次分解到班组,激发全员“寻诊把脉”,去除“痛点”,疏通“堵点”,解决“难点”。他们先后针对材料支出回收问题,制定《综采队井下材料回收激励办法》《综采队班组材料使用考核明细准则》,实现由“催着做”到“抢着干”转变。

“两化融合”工作推广以来,该公司就高度重视,将其作为“一把手”工程来抓,每季度开展一次推进会,对各单位现场工作质量、工作效率、管理效能等情况进行全面系统评价,让“先进”谈经验激励“后进”,让“后进”找问题追赶“先进”。

“在‘两化融合’推进过程中,我们本着‘结合实际、注重实用、力求实效’原则,与重点工作落实、全面预算管理、智慧矿山建设相结合,进一步完善细化公司‘13510’‘两化融合’思路架构和要素。”该公司党委副书记、总经理张军说。

在该公司掘锚队,他们以市场化手段促进现场精益管理升级,从生产流程、设备维护、材料管控等方面,细化整理新增1500个市场单价,形成“有交易就有价格”的市场化精益化全局。“现在班组职工干活更积极了,主动与其他班组对标,比质量,比进尺,比收入。7月份,我们班人均收入比其他班高出800元。”该区队生产班班长赵强说。

同时,为扎实推进“两化融合”工作,确保“两化融合”工作在矿区扎根见效,该公司“两化融合”办公室也下足功夫。他们全方位、多层次建立绩效指标库,定期召开业绩对话会和月度经营分析会,实行绩效工资全浮动,月考核、季排名、年考评,并利用PDCA和目视管理工具,及时公开公布考核明细,做到公平公正公开。

“8月份,我们还开展了‘发现浪费源’活动,发现点,分析面,解决根,聚焦‘七大浪费’深入‘寻诊’,发现问题30条,寻得金点子20余个。”该公司“两化融合”办公室主任吴艳召说。

下一步,该公司将持续推进“两化融合”工作,做到融入生产精益全过程,建设精益安全生产、精益成本、精益营销、精益物供、精益创新创效的“五大融合工程”,全力推动管理水平上台阶。

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